Formation Entreprise et Fiscalité (Gestion Management)

Modalités

  • Durée : Formation possible sur 1, 2 ou 3 jours (1 journée = 7 heures de formation)
  • Prix indicatif : 699 €HT la journée hors frais d'hébergement et de déplacement
  • Lieu : Formation directement dans vos bureaux ou dans l'une de nos salles de formation en France, Belgique ou Suisse

Objectifs

  • Connaître les enjeux et intégrer cette démarche dans le rôle du manager. Mieux comprendre le support d’entretien de son entreprise et le remplir avec efficacité.
  • Rendre les participants capables de faire des bilans de réalisation avec la hiérarchie et d’évaluer les performances individuelles dans le but de les améliorer et de donner à chacun une perception de son rôle dans l’organisation.

Destinataires et Pré-requis

  • Toutes personnes amenées à évaluer les compétences de ses employés.

Méthode Pédagogique

  • Mises en situation, Témoignages et question divers, support de cours.

Contenu de Formation

  1. Les écueils à éviter et les attitudes à favoriser lors de l’entretien : la charte d’évaluation
     
  2. Les enjeux de l’évaluation dans le management au sein de la société
     
  3. L’analyse du poste et des compétences requises à partir de la fiche de poste
     
  4. Les principes de base de la communication interpersonnelle
     
  5. les techniques de communication : écoute active, questionnement et reformulation
     
  6. Lla distinction entre faits et jugements
     
  7. La préparation d’un entretien
     
  8. La méthodologie de conduite d’entretien et les différentes phases : le guide d’entretien
     
  9. L’analyse des attentes et des besoins du collaborateur
     
  10. La notion de compétence : savoir, savoir-faire, savoir-être
     
  11. L’accompagnement au développement des compétences dans le parcours professionnel du collaborateur
     
  12. L’analyse de la période écoulée
     
  13. La fixation d’objectifs futurs : indicateurs de suivi et de moyens 
     
  14. L’utilisation de l’outil d’évaluation
     
  15. Analyse de l’outil d’évaluation existant (points positifs et points à améliorer)
     
  16. L’objectif de l’outil
     
  17. Les critères d’un outil performant
     
  18. Propositions d’amélioration
     
  19. Les signes du langage non-verbal et leurs significations
     
  20. Le traitement et la gestion des situations difficiles : désaccord, conflits ouverts, conflits larvés, non-dits, mauvaise foi, etc.
     
  21. L’équilibre entre la fermeté et la souplesse
     
  22. Le recadrage en fonction de l’objectif fixé
     
  23. Les principes de la négociation
     
  24. L’attitude factuelle
     
  25. Le savoir-dire : l’expression des messages positifs et des messages négatifs
     
  26. L’adaptation au comportement de l’interlocuteur
     
  27. La gestion du temps
     
  28. Le contrôle de ses émotions comme facteur de réussite
     
  29. Le plan de progrès individuel de progrès

Salles de formations

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