Formation Méthodes et Outils de Gestion pour manager (Gestion Management)

Modalités

• Durée : Formation possible sur 1, 2 ou 3 jours (1 journée = 7 heures de formation)
• Prix indicatif : 699 €HT la journée hors frais d'hébergement et de déplacement
• Lieu : Formation directement dans vos bureaux ou dans l'une de nos salles de formation en France, Belgique ou Suisse

Objectifs

• Connaître les outils de gestion : mesurer les résultats, analyser les marges.
• Optimiser les ressources .
• Mettre en place les outils de suivi adéquats.

Destinataires et Pré-requis

• Tous managers et nouveaux managers, fonctionnels ou opérationnels, souhaitant être sensibilisés à la gestion de leur service ou de leur activité et leur permettant d'allier pilotage des performances et bonnes décisions de gestion.

Méthode Pédagogique

• Théorie, exercice, support de cours.

Contenu de Formation

1. Compétences visées
   • Mettre en oeuvre les outils de contrôle nécessaires à la gestion de son activité Exploiter les tableaux de bord de gestion en tant que manager opérationnel ou fonctionnel.
      
2. Appréhender la logique du contrôle de gestion
   
   • Fixer des objectifs, négocier des plans d'action et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives.
      
3. Proposer des investissements rentables
   
   • Définition d'un projet d'investissement.
   • Evaluation de son coût réel.
   • Etude de la rentabilité économique prévisionnelle.
      
4. Analyser ses coûts
   
   • Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient.
   • Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes.
   • Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...).
   • La logique des prix de cession interne.
      
5. Optimiser ses marges et la rentabilité
   
   • Le calcul des marges et du seuil de rentabilité.
   • Le point mort : calcul et optimisation.
   • La décision de maintenir ou non une activité.
   • L'impact sur la fixation des prix.
      
6. Comprendre le processus budgétaire
   
   • La procédure budgétaire et les centres d'activités.
   • La navette budgétaire et la synthèse.
   • Le suivi budgétaire.
      
7. Piloter son activité grâce au tableau de bord
   
   • Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision :
     
     • les points clés de décision.
     • les variables d'action.
     • les seuils d'alerte.
   • L'identification des indicateurs de pilotage et de performance.
   • Formuler un commentaire percutant.

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