Formation : Préparation à la certification PMI/PMP (ITM LEARNING)

Modalités

Durée : Formation possible sur 5 jours (1 journée = 7 heures de formation)
Prix indicatif : 2392 € HT la journée hors frais d'hébergement et de déplacement
Lieu : Formation directement dans vos bureaux ou dans l'une de nos salles de formation en France, Belgique ou Suisse.

Objectifs

Découvrir la philosophie du PMI (Project Management Institute) : Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification Revenir sur les points incontournables du management d'un projet réalisé dans les règles de l'art Se préparer intensivement au passage de la certification PMP (Project Management Professional) ou de la certification CAPM (Certified Associate in Project Management)

Destinataires et Pré-requis

Consultants et formateurs, Chefs de projet informatique, Responsables études et développement, responsables qualité, acteurs DSI ou responsables du service informatique, Organisateurs et planificateurs, Managers ou tout acteur souhaitant conforter un rôle de manager de projet ou se préparer à la certification PMP®.
Avoir participé activement à un projet. Être volontaire pour conduire parallèlement à la session sa propre activité de préparation Anglais lu requis (stage animé en français avec supports rédigés en anglais et en français)

Méthode Pédagogique

A l'issue de cette formation PMI / PMP, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires pour mener à bien de projets d'entreprise et sera efficacement préparé à la certification PMP ou à la certification CAPM mondialement reconnues par le PMI (Project Management Institute). Ce stage de 5 jours fait partie des pré-requis nécessaires pour déposer le dossier d'éligibilité auprès du P.M.I. L'association internationale PMI (Project Management Institute) est la plus représentative des associations de managers de projets (plus de 240 000 membres dans plus de 160 pays ). Le PMI (Project Management Institute) propose depuis 1969 des méthodes et des outils pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" basées sur les expériences terrain. celles-ci sont rapidement devenues des références à appliquer dans tout type de projet. Basée sur les « meilleures pratiques », notre formation PMI / PMP prépare chaque participant dans les meilleures conditions à la certification PMP (Project Manager Professional) délivrée par le Project Management Institute. Elle couvre également les objectifs de la certification CAPM (Certified Associate in Project Management) du PMI. Un des pre-requis pour la participation à la formation PMP est l’expérience professionnelle dans un environnement projet. Notre formation permet d'appréhender les meilleures méthodes de management de projets afin de les gérer efficacement, de la phase de recueil des besoins jusqu'au déploiement et à la formation des utilisateurs, en passant par la phase d'étude et de conception, le développement et les tests. Elle permet aussi de faire tout l'accompagnement du changement.

Contenu de Formation

Présentation de l'intervenant

Présentation du stage et de la méthode pédagogique

Présentation des participants

Présentation de la certification, contexte, enjeux, pré-requis, dossier d'éligibilité

1. Les fondamentaux du management de projet

Définitions et bases du management de projet

La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux du management de projet
La méthodologie PMI et le PMBok
Les 9 idées essentielles de la méthodologie
Le PMBok
Les 9 disciplines de la méthodologie
Les 5 groupes de processus
Les 3 phases
Les 42 processus
Le cycle de vie d'un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d'entreprise
La gouvernance des projets et le contexte stratégique

2. Les 3 premières disciplines: Integration, Scope, Time

Management de l’intégration du projet, du contenu du projet et des délais du projet
Management de l'intégration du projet

Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et piloter l'exécution du projet
Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements
Clore le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI, ...
L'information historique et la base de connaissance projet

Management du contenu du projet

Recueillir les exigences
Définir le contenu
Écrire la structure de découpage du projet (WBS)
Vérifier le contenu
Maitriser le contenu

Management des délais du projet

Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Estimer la durée des activités
Élaborer l'échéancier
Maîtriser l'échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
Techniques de planification et bonnes pratiques

3. Les 3 disciplines suivantes: Cost, Quality, Human ressources

Management des coûts du projet, de la qualité du projet et des ressources humaines du projet

Management des coûts du projet

Estimer les coûts
Déterminer les coûts
Maitriser les coûts
Techniques de planification
Courbes en S
Technique de la valeur acquise (Earned Value Management)

Management de la qualité du projet

Planifier la qualité
Mettre en oeuvre la qualité
Mettre en oeuvre le contrôle qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité

Management des ressources humaines du projet

Élaborer le plan des ressources humaines du projet
Constituer l'équipe du projet
Développer l'équipe du projet
Diriger l'équipe du projet
Contrat d'équipe
Les rôles en équipe de Belbin
Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits

4. Les 3 dernières disciplines: Communication, Risk, Procurement

Management des communications du projet, des risques du projet et des approvisionnements du projet

Management de la Communication du projet

Identifier les parties prenantes
Planifier les communications
Diffuser l'information
Gérer les attentes des parties prenantes
Rendre compte de la performance et de l'avancement du projet
Les méta-règles
Les réunions
Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits

Management des risques du projet

Planifier le management des risques
Identifier les risques
Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
Planifier la réponse aux risques
Surveiller et maitriser les risques
La technique de la valeur monétaire attendue
Analyse de Monte-Carlo
L'arbre de décision

Management des approvisionnements du projet

Planifier les approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Gérer les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d'offres
Choix des fournisseurs
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Le Juste-à-Temps
La logistique

5. Synthèse et certification

Synthèse

Les compétences interpersonnelles du manager de projet
L'éthique, la déontologie et les responsabilités professionnelles d'un manager de projet
Les changements entre la version 3 et la version 4 du PMBok
Les commentaires

La certification

La certification
Le dossier d'éligibilité
Le système des PDU's et le maintien de la certification

Interfaçage entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques

Les référentiels qualité
Les référentiels maturité CMMI, OPM3, …
Les référentiels de gestion de service tel que le référentiel ITIL
La GPEC
La sécurité des biens et des personnes, la sécurité des informations, l'hygiène
Les référentiels de gouvernance : COBIT, ValIT, ...

Tests blancs

Test 15 questions
Test 75 questions

Salles de formations

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